Η χρηματοδότηση των επενδυτικών σχεδίων θα καλύπτει το 40% των επιλέξιμων δαπανών και θα προσαυξάνεται κατά 10% (συνολικά 50%), στην περίπτωση πρόσληψης νέου προσωπικού.

Η διάρκεια υλοποίησης των επενδυτικών σχεδίων θα οριστεί στους 18-24 μήνες.

Τα επενδυτικά σχέδια που θα υπαχθούν θα πρέπει να εστιάζουν στις παρακάτω κατηγορίες παρεμβάσεων – δράσεων:

Α. Εξοικονόμηση ενέργειας:

• Εργασίες διαμόρφωσης των ενδεδειγμένων χώρων της επιχείρησης για τη βελτιστοποίηση της διαχείρισης της ενέργειας και του περιβαλλοντικού αποτυπώματος
• Ανανέωση εξοπλισμού με νέο, βελτιωμένης ενεργειακής απόδοσης
• Πιστοποίηση επιχειρήσεων με σύγχρονα εξειδικευμένα πρότυπα, με σκοπό τη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών, όπως το πρότυπο ΕΛΟΤ 1452 – Σύστημα διαχείρισης της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων.

Β. Ενσωμάτωση των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών στην παρεχόμενη υπηρεσία:

• Ανάπτυξη ηλεκτρονικών συστημάτων προβολής προϊόντων και υπηρεσιών στο διαδίκτυο (web sites )
• Ανάπτυξη ηλεκτρονικών καταστημάτων (e-shops)
• Ανάπτυξη επιχειρηματικών πυλών για πρόσβαση από κινητές συσκευές (mobile portals)
• Ανάπτυξη επιχειρηματικών εφαρμογών για πρόσβαση από κινητές συσκευές (mobile apps)
• Ανανέωση παιδαγωγικού υλικού (διαδραστικοί πίνακες, projectors)
• Ψηφιακός εξοπλισμός για την υποβοήθηση της υπηρεσίας (π.χ. ηλεκτρονική παραγγελιοληψία κ.α.)
• Αξιοποίηση υποδομών cloud για τη διαχείριση εφαρμογών και δεδομένων
• Αξιοποίηση υποδομών application service providers (ASPs) για την υιοθέτηση πρακτικών ηλεκτρονικού εμπορίου με χαμηλό κόστος
• Συμμετοχή σε υφιστάμενες πλατφόρμες ηλεκτρονικών αγορών, ψηφιακών εκθέσεων κ.λπ.
• Ολοκλήρωση των νέων συστημάτων με τυχόν υφιστάμενες εφαρμογές της επιχείρησης (λογιστικό σύστημα, σύστημα διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων κ.λπ.).

Γ. Ενίσχυση της υγιεινής και ασφάλειας των χώρων – Ανανέωση του εξοπλισμού εκείνου που συνδέεται με την ασφάλεια του χώρου και την ασφάλεια της παροχής της υπηρεσίας

Δ. Ενίσχυση της εφοδιαστικής αλυσίδας:

• Διαμόρφωση Δικτύου Διανομής: αριθμός, θέση και δίκτυο αποστολών των προμηθευτών, των εγκαταστάσεων παραγωγής, των κέντρων διανομής, των αποθηκών, των αποβάθρων και των πελατών.
• Στρατηγική Διανομής: Παροχή απαντήσεων σε ερωτήματα που αφορούν:
  • Τον έλεγχο λειτουργιών (κεντρικός, επιμερισμένος ή αποκεντρωμένος),
  • Τα συστήματα διανομής π.χ., άμεση αποστολή, cross docking, άμεση παράδοση στο κατάστημα (Direct Store Delivery – DSD),
  • Τα μέσα μεταφοράς, π.χ. φορτηγό, Less-than-Load, σιδηρόδρομος, Trailer-on-flat-car (TOFC) ή Container-on-flat-car (COFC), θαλάσσιες μεταφορές, αερομεταφορές,
  • Tη στρατηγική αναπλήρωσης (π.χ. στρατηγική pull, push ή συνδυασμός) και
  • Tον έλεγχο των μεταφορών (π.χ. ιδιωτικός μεταφορέας ή 3PL).
• Πληροφορίες: Η ολοκλήρωση των διαδικασιών μέσω της αλυσίδας εφοδιασμού, ώστε να μοιραστούν πολύτιμες πληροφορίες, συμπεριλαμβανομένων των δεικτών της ζήτησης, τις προβλέψεις, την απογραφή, τις μεταφορές, τις πιθανές συνεργασίες κ.λπ.
• Διαχείριση Αποθεμάτων: Ποσότητα και τόπος των αποθεμάτων, συμπεριλαμβανομένων των πρώτων υλών, το έργο κατά τη διαδικασία (WIP) και τα τελικά προϊόντα.
• Ροή μετρητών (Cash-Flow): Τακτοποίηση των όρων πληρωμής και των μεθοδολογιών για την ανταλλαγή κεφαλαίων μεταξύ οντοτήτων στο πλαίσιο της αλυσίδας εφοδιασμού.

Διαβάστε επίσης:

Νέα προγράμματα ΕΣΠΑ που περιλαμβάνουν και τις επιχειρήσεις franchise